通过流程运营能够有效解决部门合作不畅、跨部门流程工作效能低下、决策功夫长等问题，强化造度流程的精密化治理水平。在企业业务高快发展的基础上，提高企业的效能和反映快率。
规划步骤
在DMAIC步骤论的基础上，鉴别企业主题业务流程，通过系统性步骤发展业务流程优化工作，并借助SDCA循环法进行流程优化了局验证。
规划价值
1.提高效能：简化流程环节，整合跨部门合作，以尺度化、自动化方式提高工作效能
2.降低成本：缩短业务流转周期，尽可能削减业务对企业的资金占用
典型案例
福建电力公司“产消一体”的营销业务创新征询规划
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